??????管理以人為本 合作創(chuàng)造價值????
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2016年年度經(jīng)理層會議于南安舉行
來源:
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作者:福建萬事達(dá)
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發(fā)布時間: 2017-01-25
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集團(tuán)總經(jīng)理邱驕雷帶領(lǐng)汽車商貿(mào)業(yè)管理團(tuán)隊宣讀誓詞后，要求管理團(tuán)隊成員以身作則，帶領(lǐng)各公司員工落實貫徹宣誓詞。
集團(tuán)營銷管理部汽車商貿(mào)業(yè)營銷部副部長鄭思海對汽車商貿(mào)業(yè)2016年年度銷售情況、各公司存銷比情況及2017年工作計劃進(jìn)行匯報。集團(tuán)行政辦副主任李曉東對各公司2016年人事檔案管理、安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況、信息對接情況等工作進(jìn)行匯報。
集團(tuán)副總經(jīng)理蘇錦溪對2016年全國貨車分車型銷量情況進(jìn)行分析，對汽車商貿(mào)業(yè)商用車2016年工作情況進(jìn)行總結(jié)，指出2017年的工作重點。集團(tuán)總經(jīng)理助理張作偉對汽車商貿(mào)業(yè)乘用車2016年各公司各車型同比銷售情況、市占率、售后業(yè)績達(dá)成情況、網(wǎng)點與展廳銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，指出2017年重點工作在于市占率的突破及費用控制。
集團(tuán)總經(jīng)理助理許仕輪對汽車商貿(mào)業(yè)2016年資金使用情況、匯票使用情況、授信情況、投資情況進(jìn)行通報，要求各公司對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，規(guī)范記賬科目及單據(jù)申報流程。集團(tuán)副總經(jīng)理朱玉兵對汽車商貿(mào)業(yè)各公司各項財務(wù)指標(biāo)做出分析，并對2016年年度財務(wù)運作情況、預(yù)算執(zhí)行情況、各公司配件、庫存存在的問題進(jìn)行通報。
乘用車、商用車經(jīng)驗交流會上，各公司積極討論本公司工作中的難點要點并對各自的成功經(jīng)驗進(jìn)行了交流。
集團(tuán)總經(jīng)理邱驕雷對汽車商貿(mào)業(yè)的各項工作做出點評，指出商用車要做精、做專、做大、做強(qiáng)，鼓勵各管理團(tuán)隊成員借鑒大企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，相互吸收、消化、轉(zhuǎn)化工作中好的工作方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在業(yè)務(wù)開展時將本公司產(chǎn)品的市場影響力納入規(guī)劃之中，通過完善產(chǎn)品品系來彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板；要求管理團(tuán)隊成員加強(qiáng)自身紀(jì)律意識，提升執(zhí)行力，以身作則，帶好團(tuán)隊，通過自發(fā)性人事管理提升管理品質(zhì)，以七分人力做八分事拿九分工資的工作態(tài)度落實各項工作；要求管理層人員嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，關(guān)注費用控制情況，堅守財經(jīng)紀(jì)律，堅持產(chǎn)品價格底線；在行業(yè)競爭白熱化，8成經(jīng)銷商處虧損狀態(tài)的市場環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)營銷管理部及財務(wù)部數(shù)據(jù)的支撐作用，通過加強(qiáng)2網(wǎng)的管控工作，來促進(jìn)銷售，通過開拓大宗業(yè)務(wù)、大客戶業(yè)務(wù)及挖掘服務(wù)增加值來調(diào)整商業(yè)模式，開拓營業(yè)模式，獲取利潤空間；要求各公司加強(qiáng)內(nèi)部精英的挖掘、推薦、關(guān)注及培養(yǎng)工作，做好人才培養(yǎng)。
集團(tuán)董事長呂少陽先生在肯定管理層團(tuán)隊努力的同時，做出重要指示。要求管理團(tuán)隊各成員嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對照宣誓詞找出自身不足之處，正視不足，務(wù)實改進(jìn)，切實提升執(zhí)行力，做好公司各項工作。